一是推动规划从静态蓝图向动态适配革新。深入市场、水库实地调研6次，精准掌握受水区现状与远期用水需求。根据项目可行性、必要性，可实现经开区全自流供水，每方水节约成本0.5元，预计降低年供水成本超1亿元。该项目拟纳入国家“十五五”重大工程库，总投资32.8亿元，设计年调水量2.77亿立方米，实现了需求导向与战略效益的统一。
二是实现融资从财政输血向多维造血突破。积极争取中央支持，项目已纳入2026年中央水利建设投资申报计划，可获超长期国债资金超13亿元。同步推动“补助+信贷+民资”联动，以项目优势吸引社会资本，开展WOD投融资模式改革试点，目前5家央企已明确合作意向，为项目可持续推进提供了资金保障。
三是创新机制从分散作业向一体孵化转型。创新前期工作机制，整合分散职责，建立“专业业主+项目专班+经费保障+评审把关”的一体化孵化体系。安排前期启动经费50万元，召开专班会议10余次、区级评审会1次，推动前期工作高效协同。水利部现场调研时对前期成果予以充分肯定，展现了机制创新对项目提速的支撑作用。
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