一是强化组织领导，落实项目推进。联合相关部门召开国债项目专题会6次，全力解决项目设计审查、招投标等方面难点堵点问题。实行“1+3+8”（1个工作专班、技术、安全和质量、清廉3个专项小组，8个技术骨干）项目包抓机制，做到“人盯项目，项目到人”，及时掌握项目进度。
二是强化要素保障，提升建设速度。按照“应开早开、应建快建”要求，会同发改、财政、规自等部门提前介入，解决11个项目要素和概预算批复。公示招标计划的同时，会同相关单位同步开展招标方案审查，加快招标流程。增设作业面，锚定项目节点目标，充分考虑项目特点、天气条件、施工条件，算好时间账和任务账，跑出国债项目建设“加速度”。
三是强化监督检查，严控项目质量。统筹工程施工安全、度汛安全、资金安全，压紧压实各参建单位责任。编制工程度汛方案和超标准洪水应急预案，严格履行备案程序。先后2次对国债水利项目开展全覆盖、拉网式安全大排查，确保工程安全。认真落实“一岗双责”，强化参建干部教育、管理和监督，切实打造民心工程、优质工程、廉洁工程。
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